许村煤矿为地方国有煤矿，由于管理等多方面原因，多年来一直处于亏损状态。2002年已资不抵债，但该矿拥有面积45平方公里、储量数亿吨的炼焦煤资源，完备的铁路专用线和90万吨/年的选煤厂，井田内有11家小煤矿协议及非法开采许村煤矿资源。

　　本公司研究后认为该矿潜在价值巨大，通过科学的资源配置可释放了巨大的经济效益，因此将该项目进行了推筹。最后灵石晋源公司对该矿成功实施了兼并。在整个过程中，本公司为其进行了资源调查与评估，兼并条件的分析，交接方案，机构与人员重组等方面的研究与策划。兼并后由本公司参与对该企业进行了重组，即通过资产评估，产品回购等方式将区内小煤矿全部合并，成立了新的许村煤矿，统一进行了开拓步署的调整及安全生产的管理，从而实现了现有井巷工程的充分利用，通风、运输方式更加合理。

　　应用效果：许村煤矿实施改组后，由一个产量由十几万吨的小煤矿一举成为一个设施配套的年产100多万吨的中型矿井；由十几个小矿各自销售改为统一进洗煤厂入选后经铁路外运销售产品，管理费用及生产成本均大幅下降，生产安全与经营状况得到了根本改善，大大增强了企业综合竞争能力